En gran número de organizaciones, la estrategia se basa en la intuición y experiencia sectorial de su Dirección. Esta forma de gestión se basa sobre todo en el corto plazo y en los inputs que se reciben constantemente, casi siempre basados en la red de relaciones que tiene la gerencia.
En un entorno tan dinámico y cambiante como el actual, además del corto plazo, es necesario tener una visión a medio y largo plazo. Dirigir implica tomar la decisión correcta en el momento adecuado. ¿Consolido mi posición en el mercado o me arriesgo a crecer?, ¿Contrato más personal o recurro a la subcontratación?, ¿Va a cambiar el marco regulatorio de mi producto o servicios?, ¿Invertir?, ¿De qué ayudas dispongo?, ¿Hay que abrirse a nuevos mercados?, ¿Con qué garantías?, ¿Es un modo de crecimiento válido, la absorción de una empresa competidora?, ¿Cómo funcionan las empresas punteras de mi sector?, ¿En qué momento es conveniente transferir la gerencia de mi empresa?, ¿Cómo hacerlo en las mejores condiciones?, ¿Si algo falla, cuál es el mejor plan de contingencias?.
La adaptación continua y ágil de la empresa al entorno requiere algo más que intuición y experiencia sectorial. Requiere datos, cifras, información externa e interna, en definitiva, un plan estratégico que clarifique la situación actual y que facilite la planificación y monitorización del posicionamiento futuro de la Sociedad.
La creciente complejidad del mundo económico obliga a la gerencia a una actitud activa. No siempre cuenta con medios suficientes y la información para analizar todas las implicaciones; sin embargo, de cómo se resuelvan derivará el éxito a fracaso en el futuro.
OAK desarrolla proyectos de consultoría de estrategia empresarial. La elaboración del plan estratégico es desarrollado por personal técnico de nuestra Firma, apoyado por un equipo de trabajo.
En base a los trabajos de investigación desarrollados en el análisis interno y del entorno, elaboramos un informe de conclusiones sobre la viabilidad actual de la organización y el posicionamiento estratégico que la empresa debería adoptar en el futuro con el fin de asegurar su viabilidad. También precisamos las necesidades estructurales que se van a requerir.
Plan de acción consecuente con las conclusiones obtenidas, en el que se definirá:
La estrategia empresarial de una organización es responsabilidad de la gerencia o dirección de la empresa. Es muy habitual delegar estas funciones en un asesor profesional. 