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ABC -Activity Based Costing-

 

¿Cree realmente que el Análisis y Reducción de Costes metodología ABC (Activity Based Costing) es una opción para ser viables en el siglo XXI?.

 

 Por qué ahora?

 

Vivimos en un mundo cambiante, global, donde la dureza de la competencia es extraordinaria, cada día mayor. La presión sobre los precios de venta no cesa. Los costes de producción aumentan constantemente y el beneficio empresarial disminuye. Los tiempos en que la empresa podía comercializar sus productos y servicios al precio que quería han pasado.

 

Mejorar la rentabilidad mediante el aumento de la producción tiene un éxito limitado o parcial. Supone fuertes inversiones en tecnología, existen limitaciones del Mercado para absorber fácil y rápidamente el incremento de producción y requieren un sólido apoyo financiero.

 


ABC, mucho más que tres letras

 

El modelo ABC es una metodología de trabajo para conocer los costes en los que incurren las actividades y procesos que desarrolla una empresa y su imputación directa a los productos o servicios que comercializa.

 

Una vez la información esta disponible de manera real y correcta, se puede utilizar con diferentes fines: presupuestos, reducción de costes, … .

 

Los Sistemas de Análisis y Reducción de Costes Basado en Actividades (ABC) tienen su origen en los procedimientos diseñados y desarrollados en los años ochenta por corporaciones del tipo de General Dynamics, McDonnell Douglas, Westinghouse o General Motors.

 

Sus ventajas sobre los sistemas tradicionales son evidentes, lo que genera su aplicación fulminante por las principales multinacionales y su expansión internacional por los sectores y las industrias más competitivas.

 

Tras las grandes empresas, comienza su aplicación en organizaciones de un tamaño mas reducido. Las empresas más pequeñas también necesitan conocer cada palmo de los costes de sus productos y procesos al igual que el más grande de sus clientes o competidores.

 

El desarrollo de un ABC requiere tener presente tres ideas esenciales:

 

  • En una Pyme, un sistema ABC no es una versión reducida del ABC de una gran corporación.
  • Un sistema ABC por si mismo no hará mas rentable a la empresa, pero el suministro continuado de información inadecuada y/o errónea puede impedir que se haga grande, o peor todavía, ser la causa de su fracaso.
  • Es mejor que algo sea aproximadamente correcto a que sea exactamente erróneo. El rigor es preferible a la exactitud.

 

Aportamos Soluciones

 

Nuestra principal contribución a las empresas consiste en construir activamente y aportar servicios profesionales superiores, valores que estamos en disposición de aportar.

 

Las principales líneas de actuación ABC de nuestra Firma están estructurados en los siguientes servicios:

  • Análisis ABC
  • Diseño y desarrollo del modelo ABC
  • Protocolos para la recogida de datos
  • Modelo de control ABC
  • Revisión y mejora
  • Mecanización y digitalización de la información



 
 
 
   
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