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Organización de Procesos: Lean Six Sigma

 

El Siglo XXI ya está aquí. Pero muchas empresas funcionan como en el Siglo XX.  Incluso algunas presentan estructuras de funcionamiento que parecen del XIX.

 

¿Son más viables? ¿Son más prósperas ….? .

 

La Organización de Procesos no es hacer más con menos, es con menos dar más.

 

El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, más inteligentemente.

 

En empresas de nueva creación, en organizaciones tradicionales y consolidadas, muchas de las tareas que realiza el personal no aportan valor añadido al pedido del cliente.

 

Muchas de las tareas se ejecutaban para satisfacer exigencias internas. Otras se realizan por pura rutina. Otras, que nacieron provisionales, se han convertido en permanentes.

 

Solventar la situación parece sencillo. Solo se requiere

  • Analizar la empresa y determinar los procesos que no son necesarios y
  • proceder a su reorganización o
  • rediseñar el proceso de nuevo.

Al poner en marcha un proyecto de organización es muy frecuente encontrarnos con barreras:

  • Liderazgo: Se requiere personal con experiencia. No es un trabajo adecuado para un recién titulado.
  • “Savia nueva”: personal sin vicios adquiridos, con una visión clara y moderna y amplia.
  • Continuidad: Si se convierte en una actividad o responsabilidad secundaria, el proyecto esta predestinado al fracaso.
  • Económico: Incorporar en plantilla a profesionales cualificados que sólo se requieren de manera puntual es muy costoso.

Nuestra Firma desarrolla proyectos en las siguientes áreas

  • Diagnóstico Organizacional
  • Organización de Procesos y Reingenieria de Procesos
  • Lean Management
  • 6 Sigma
 
 
 
   
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