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OAK larpwell / Análisis
01. análisis de viabilidad y diagnóstico empresarial

 

En múltiples ocasiones, el director, el gerente de la empresa, es consciente de que su funcionamiento no es del todo fluido.
 
Pero la proximidad de la situación, el día a día, le impide concretar el alcance, su prioridad, las posibles soluciones.

 

Los deportistas de élite requieren a su lado expertos. Les informan de la situación real, les recomiendan alternativas,  posibles soluciones, ... . 
 
Es algo fundamental.

 

 

Todas las empresas y organizaciones requieren un control de su estado.

 

La falta de un control periódico de la situación se traduce en:

  • lentitud y rutina. Repetición rutinaria de procesos y actividades.
  • estructuras sobredimensionadas.
  • carencias en herramientas y sistemas que son fundamentales hoy día.
  • descenso continúo de la rentabilidad de la sociedad.
  • déficit en el control en las operaciones.
  • laxitud en la contratación.
  • permisividad excesiva en la gestión del personal.
  • descontrol en los gastos generales.
  • mantenimiento de pautas de trabajo obsoletas y anticuadas.

Sin duda, todos los gestores y directores necesitan reflexionar sobre el futuro de sus empresas y conocer su situación.

 

Muchas empresas lo resuelven internamente, a partir de la información reportada por el dpto. financiero. Otras acuden a los asesores fiscales que llevan este aspecto en la Sociedad. En ambos casos, seguramente, la dirección recibirá excelentes informes financieros y fiscales.
 

Para nosotros, el análisis de viabilidad de una empresa es mucho más amplio. Su funcionamiento va a estar influenciado por la interconexión entre departamentos, por la definición de responsabilidades, por el funcionamiento del área de producción, del de mantenimiento, del sistema informático, ... . La información financiera es fundamental, pero no alcanza la totalidad de la empresa.
 
Un servicio de estas características requiere profesionales con un perfil muy específico y una gran cualificación, sólo disponibles en consultoras de organización.
 
Nuestros servicios de diagnóstico tienen un enfoque propio, basado en una metodología práctica, sencilla y eficaz que permite:

  • identificar en cada área la homogeneidad o heterogeneidad de funcionamiento (criterios de gestión, niveles de decisión, objetivos y controles establecidos).
  • determinar la suficiencia, efectividad y oportunidad de mejora de los procedimientos y operaciones.
  • verificar la idoneidad y la eficacia de los controles establecidos.
  • detectar faltas de rigor en el funcionamiento interno.
  • elaborar un Plan de Acción con las acciones a tomar en función de los resultados obtenidos.
 
 
  01
Análisis
 
Análisis Consultoría Seguimiento
 
 
   
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